Nyligen skrev jag att chefer behöver se att det är deras beteende som gör medarbetare passiva och initiativlösa. Att chefer behöver bli bättre på att ta emot de idéer som … Läs mer
Störande kollegor. Eller?
I senaste numret av tidningen Chef finns en tio-i-topplista över vad människor stör sig mest på hos sina kollegor. Jag noterar att de tre största irritationerna handlar om brister i … Läs mer
Om min organisation bryr sig om mig?
Under pandemins första månader hände något på jobbet. Människor blev sedda som människor. 🤗Man pratade om hur man mådde.Frågade varandra hur man kunde hjälpa. Människor upplevde, för en kort period, … Läs mer
Fallstudie i omodernt ledarskap
Andreas Miller är förbundsordförande på Sveriges chefsorganisation Ledarna. Vilket gör mig alldeles extra nedslagen när jag läser hans blogginlägg med rubriken: Nej– jag kan inte ta hänsyn till att du … Läs mer
Det mjuka är det hårda
Helt okej är ju inte alls okej. För när värde skapas av människors engagemang (läs: nu för tiden) räcker det inte med sån där lite halvljummen trivsel. Det räcker faktiskt … Läs mer
24 saker att sluta göra
Jag är väldigt glad över att så många chefer tycker om min bok Omodernt ledarskap. För det är ju för att hjälpa dem som jag har skrivit den. Cheferna undrar … Läs mer
Förlossningsfabriken?
Det är inte så förvånande att det är problem på förlossningsavdelningar runt om i landet. Arbetet leds och organiseras enligt principer utvecklade för att leda och styra massproduktion av varor … Läs mer
You don’t need to have all the answers
Hej chefen! Lapp och blomma till dig. Ditt jobb är inte lätt. Särskilt inte om du är mellanchef. Men det blir lättare när du delar dina utmaningar med dina medarbetare. … Läs mer
Tillbaka till förut?
När jag hör chefer beordra en återgång till arbetslivet så som det var före pandemin tänker jag att det är mer än lovligt tondövt. Och när jag hör det motiveras … Läs mer