Är den viktigaste frågan i ledarskap om chefen kan lita på sina medarbetare?

När jag läser om tillitsbaserat ledarskap handlar det alltid om chefers tillit till medarbetare. Kan man verkligen lita på dem? Hur mycket? Kring vad?
 
Men vad med medarbetares tillit till chefen?
 
Ledarskap kan bara till en mindre del bygga på makt. Visst, människor som vill behålla sitt jobb behöver leverera något. Men detta något – a.k.a. minsta möjliga – är långt ifrån deras potential.
 
Riktigt bra verksamhet och resultat kräver att människor bidrar fullt ut. Med sin kompetens, erfarenhet, insikt, engagemang och initiativförmåga.
 
Valet mellan att leverera minsta möjliga eller göra sitt bästa … det fattas av individen själv. Varje medarbetare väljer – varje ögonblick, varje dag – hur mycket hen ska bidra med. Eller hur lite.
 
Och det valet påverkas till stor del av hur det är att ha just dig som chef
 
Jag kom att tänka på detta när jag läste om uppdaterade rön kring det klassiska forskningsexperimentet ”marshmallow-testet”.
 
Man har insett att barnets val mellan att äta eller inte äta marshmallowen inte bara handlade om barnets självkontroll. Det handlade också om tillit till forskaren. Kunde man verkligen lita på att man skulle få fler om man väntade? Eller var det smartare att ta den enda som faktiskt fanns?

Medarbetare gör liknande bedömningar varje dag. Är det värt att komma med idéer? Att säga vad man tycker? Att ta initiativ? Att anstränga sig lite extra?
Eller är det bättre att nöja sig med det som förväntas?

Hur du som chef kan få medarbetare att välja att bidra fullt ut … det skriver jag om i min lättlästa bok Omodernt ledarskap.

Men nu är jag nyfiken på vad du tänker!
Tror du att medarbetares tillit till sin chef påverkar hur mycket de väljer att bidra? Varför eller varför inte?

#ledarskap #omoderntledarskap #psykologisktrygghet #tillit #mänskligarearbetsliv