Hippo är inte bara flodhäst på engelska. Det är också en sk akronym (ett ord per bokstav) som står för antingen “highest paid person’s opinion” eller “highest paid person in the office”.

Och HiPPO-effekten är människors tendens att vänta in och sedan anpassa sig till den åsikt som HiPPO:n ger uttryck för. Detta händer i allt från ledningsgrupper (där underlydande chefer anpassar sig till högste chefens åsikt) till arbetsgrupper, där medarbetare inväntar chefens åsikt.

Därför bör du som chef vänta med att berätta vad du tycker.

Be istället alla andra att ge sin input kring något som du vill prata om.
Lyssna in utan att avslöja vad du gillar eller ogillar av det du hör.

Tacka för all input.
Fråga efter ännu fler fördelar, nackdelar eller andra tankar i frågan.
Innan du själv ger dig in in samtalet och berättar vad du tycker.

Om du alls måste göra det, vill säga.

Du kan också säga: Förstår jag er rätt som att det låter som att ni tycker att det väger över åt att vi gör så här?
Och så gör ni så.
Du kan också säga att du tar med dig all värdefull input.
Att du gärna vill smälta allt. Att de också kanske vill göra det.
Och att ni pratar vidare på nästa möte.
För att det är ett större beslut.
Som ni gärna kan sova på.

.

.

Jag arbetar för ett mänskligt arbetsliv och ett bättre #ledarskap. Bättre i bemärkelsen att det får människor att känna en genuin samhörighet med den #organisation där de arbetar. Så att de kan och vill bidra bättre till organisationens resultat. #chef #medarbetare tillsammans!