Category Archive

”Att ett så pass högt befäl slår larm är ovanligt, enligt inspektören.” Min studie bekräftar detta. När jag intervjuade erfarna chefer berättade samtliga – i förtroende, så klart – om … Läs mer

Är den viktigaste frågan i ledarskap om chefen kan lita på sina medarbetare? När jag läser om tillitsbaserat ledarskap handlar det alltid om chefers tillit till medarbetare. Kan man verkligen … Läs mer

När jag föreläste om ledarskap för ett tag sedan kom en av deltagarna fram till mig efteråt. Han tackade och sa att det var mycket intressant. Och så lade han … Läs mer

Jag har precis genomfört ett större antal intervjuer i en organisation. Och fått syn på en ny sorts tystnadskultur. Eller ny och ny … Det är en företeelse som jag … Läs mer

Breaking news: chefer alltmer oengagerade. Eftersom vi vet att värde skapas av människors engagemang är det bekymmersamt att nyutkomna Gallup-rapporten State of the Global Workplace visar på ett sjunkande medarbetarengagemang. … Läs mer

”Jag vill bli utmanad. Du anställer inte folk med höga löner för att de ska sitta och säga ja och amen.” Jo, det gör man.Anställer folk med höga löner för … Läs mer

”Det är väl bara bra om folk inte säger allt de tänker.” ”Allt behöver verkligen inte sägas.” Två uttalanden jag stötte på när jag studerade tystnadskultur. Och visst är det … Läs mer

– ”Om du mot förmodan har något viktigt att säga, håll det kort.” Citatet kommer från en av de många historier jag har fått till mig efter att jag började … Läs mer

På tal om tystnadskultur … … så hör jag ofta uttalanden om att människor borde säga ifrån mer, vara modigare och bara ta upp saker. Därför vill jag påminna om … Läs mer

Många chefer är frustrerade över att behöva göra sånt som deras medarbetare borde göra. Men de gör det ändå. – ”Det går så mycket snabbare om jag bara gör det … Läs mer