Förra veckan upplevde jag ledarskap.
Låt mig förklara.

Jag föreläste för 50 chefer på olika nivåer om tystnadskultur och avslutade som vanligt med att be alla dela vad de kommer göra annorlunda mot bakgrund av det vi hade pratat om.

Först att räcka upp handen var högsta chefen i rummet. Och hen berättade ivrigt att hen hade insett att hen inte skulle vara så peppig kring den stora utmaning organisationen står inför.

Hen skulle i stället vara öppen mot alla medarbetare med att hen också ser att det kommer bli svårt. Och hen skulle be medarbetarna att berätta vad de ser för svårigheter och vilka hinder de tror att man kommer stöta på.

För mig som jobbar med grupprocesser och organisationskulturer var detta stort. Magiskt, faktiskt. Och det kändes i rummet.

För när högsta chefen säger så här inför underställda chefer påverkar det organisationskulturen på flera sätt.

När högsta chefen …

✅ … berättar vad hen lärde sig visar det att även chefer kan och ska lära nytt – man förväntas inte redan veta allt bara för att man är chef.
✅ … pratar öppet om den tystnad som finns visar det att tystnad inte är ett tabu utan något vi kan sätta ord på och göra något åt.
✅ … delar sina känslor kring en svår utmaning visar det att även chefer kan prata om det som känns svårt – och på så sätt bjuda in till genuina samtal och gemensam problemlösning.

Kort sagt: det var ett ögonblick av ledarskap som rymde både intellektuell, emotionell och relationsmässig öppenhet. Och ett skolexempel på hur ledarskap påverkar organisationskulturen på ett ögonblick.

💬 Vill du att jag kommer till din ledningsgrupp eller chefsgrupp? Varmt välkommen att höra av dig!

#ledarskap #tystnadskultur #psykologisktrygghet #kulturförändring #ettmänskligarearbetsliv #öppnadialoger #modigachefer