”Hur man ser på ledarskapet och kanske svagheter med att vara för öppen om saker man inte är så bra på […] jag behöver tänka på när jag är transparent […] jag behöver tänka på hur jag framstår som ledare”

Så sa en en cheferna jag intervjuade för min masteruppsats.

Inte bara min studie utan även tidigare forskning visar att chefer bemödar sig om att upprätthålla en image av att vara den där starka och modiga ledaren som står upp för det hen tror på och säger sin mening.

Men som min studie visar är det inte så enkelt när det väl kommer till kritan.

I verkligheten håller mellanchefer inne med en hel del av sådant som man egentligen tycker borde sägas. Vilket de också håller tyst om.

Inte konstigt att många mellanchefers vardag präglas av ensamhet och ett internt skav. Och att sjukskrivningarna för chefer pga psykosociala faktorer bara ökar.

Men så här måste det inte vara!

Jag kommer gärna till din organisations ledningsgrupp för att berätta mer om min studie.

Den har rubriken: Mellanchefers erfarenheter av att inte delge arbetsrelaterade tankar på arbetet. Negativa konsekvenser för individen och för organisationen av att många tankar inte verbaliseras.

Och då också ge förslag på hur ni kan skapa bättre förutsättningar för era mellanchefer och därmed verksamheten.

.
.
Jag arbetar för ett mänskligt arbetsliv och ett bättre #ledarskap. Bättre i bemärkelsen att det får människor att känna en genuin samhörighet med den #organisation där de arbetar. Så att de kan och vill bidra bättre till organisationens resultat. #chef och #medarbetare tillsammans!