Ledarskap är en roll som mellanchefer förväntas spelas enligt ett ideal som är svårförenligt med mellanchefsrollen. Det blev tydligt när jag intervjuade erfarna mellanchefer för min masteruppsats i psykologi.

Intervjuade chefer beskrev ledarskap med ord som ”stark”, ”tuff” och ”trygg”. Som ledare ska man arbeta för det man tror på, stå upp för sina medarbetare och säga sin mening både uppåt och neråt.

Men samtidigt behöver mellanchefen vara ”streetsmart”, ”hitta politiken” och förstå att vissa saker är bäst osagda.

Mellanchefens vardag framstod som en ständig balansgång där det är en hårfin gräns mellan att vara strategisk och att bli en föraktad ja-sägare. Kollegor som alltid följer strömmen beskriver man nämligen som ”svaga”, ”mesiga”, och ”ängsliga”.

Samtidigt är det så man själv överlever i hierarkin.

Mellanchefen spelar ofta rollen av den starka ledaren som säger sin mening genom att inte säga sin mening – varken uppåt eller neråt.

—

Erfarna chefers tystnad leder till att anmärkningsvärt mycket verksamhetsrelevant information saknas i de rum där beslut fattas.

Jag kommer gärna till din organisations #ledningsgrupp eller chefsträff för en tankeväckande föreläsning eller workshop om min studie.

Och eftersom all forskning visar att det finns mer eller mindre #tystnadskultur i alla organisationer ger jag också förslag på hur ni kan skapa bättre förutsättningar för era #mellanchefer. Som får positiv effekt på verksamhetens resultat.