Category Archive

Man kan ju prata med människor

– ”Vad jobbar du med?” frågar den nya bekanta. – ”Ledarskap”, svarar jag. – ”Jaha, vilken metod använder du?” blir följdfrågan. – ”Jag brukar prata med människor”, svarar jag. Den … Läs mer

Vi borde prata om det här med förändringsledning

Många ledare vill ha hjälp med sk förändringsledning. Vilket kanske inte är så konstigt i en så föränderlig tid. Men lite konstigt är det ändå. Det som ledare vill ha … Läs mer

Alla behöver ju inte veta allt

Alla behöver ju inte veta allt. Säger chefer på tal om att deras medarbetare tycker de har för lite information. Men tänk om de behöver det! I tider av förändringar … Läs mer

Chefer som inte leder

Deprimerande statistik över bristande medarbetarengagemang har jag skrivit om tidigare. Och det är ett globalt problem. Mer lokalt är dock att psykiska orsaker har blivit den i särklass vanligaste orsaken … Läs mer

Hur kan vi stötta chefer att våga?

Mina funderingar om varför chefer är snabba med att förkasta Gallups siffror om bristande medarbetarengagemang fick mig att leta fram två gamla artiklar. … the moment important problems involve potential … Läs mer

Bara hälften vet vad som förväntas av dem på jobbet

Efter mitt förra inlägg om att bara 15 % av medarbetare är engagerade i sitt arbete har jag fått frågor kring hur Gallup kommer fram till det. Utöver intresse hör … Läs mer

Vad du kan göra åt medarbetares oengagemang

Säger du också att medarbetarna är din organisations viktigaste resurs? Då tänker du rätt. Men då bör du också bli bekymrad av det faktum att oerhört få medarbetare är engagerade … Läs mer

Uber’s CEO says ”I need leadership help”

Rubriken i Washington Post förra året var bara en av många liknande med anledning av att Uber-chefen Travis Kalanick ”offentligt erkände” att han behövde hjälp med sitt ledarskap. Jag reagerade … Läs mer