Category Archive

83 % har haft en konflikträdd chef Läser på linkedin om en studie enligt vilken 83 % menar sig ha haft en konflikträdd chef. Att vara chef och vara konfliktundvikande är … Läs mer

”Jag har dåliga erfarenheter av den här potentiella samarbetspartnern, men …””Jag tycker inte att vi pratar om rätt saker på våra ledningsgruppsmöten, men …” Två exempel bara från den senaste … Läs mer

Medarbetares engagemang sjunker, enligt Gallups mätningar. Och det sjunker mest bland de medarbetare som är chefer. Samtidigt som medarbetares engagemang till övervägande del beror på närmaste chef. Det är hög … Läs mer

”Många nyanställda chefer vill sätta sin prägel på organisationen”, konstaterar en forskare vid Helsingfors handelshögskola. Varför det, undrar jag?Det är ju inte chefen som ska vara i fokus. Dessutom är … Läs mer

En fjärde myt om tystnadskultur är den här: Att det är upp till var och en att säga till eller säga ifrån om man har något att säga. Människor är … Läs mer

Myt nr 3: man känner igen tystnadskultur på att det är tyst. Sanningen är att tystnadskultur inte betyder att det inte pratas, utan om att viktiga saker inte sägs. En … Läs mer

Myt nr 2 om tystnadskultur: att det är samma sak som dålig stämning. Men det är det inte. Jag känner flera organisationer där stämningen är varm och trevlig med många … Läs mer

Det är nog att att den inte finns här.Att den bara finns i andras organisationer. Men forskningen visar något annat.Tystnadskultur finns i alla organisationer – och präglar många. ⚠️ Ledare … Läs mer

Jag funderar mycket på hur lite vi verkar förvänta oss av ledare. Det är som att vi tycker att det är skönt att ledare inte tar sitt ledarskap på allvar. … Läs mer

Är det rimligt att kritisera satsningar på mångfald? Ja, vid en första slarvig och oinsatt granskning kan det låta rimligt att hävda att ”här rekryterar och befordrar vi bara på … Läs mer