Category Archive

Myt nr 3: man känner igen tystnadskultur på att det är tyst. Sanningen är att tystnadskultur inte betyder att det inte pratas, utan om att viktiga saker inte sägs. En … Läs mer

Myt nr 2 om tystnadskultur: att det är samma sak som dålig stämning. Men det är det inte. Jag känner flera organisationer där stämningen är varm och trevlig med många … Läs mer

Det är nog att att den inte finns här.Att den bara finns i andras organisationer. Men forskningen visar något annat.Tystnadskultur finns i alla organisationer – och präglar många. ⚠️ Ledare … Läs mer

Jag funderar mycket på hur lite vi verkar förvänta oss av ledare. Det är som att vi tycker att det är skönt att ledare inte tar sitt ledarskap på allvar. … Läs mer

Är det rimligt att kritisera satsningar på mångfald? Ja, vid en första slarvig och oinsatt granskning kan det låta rimligt att hävda att ”här rekryterar och befordrar vi bara på … Läs mer

”Jag skulle ha ställt fler kontrollfrågor”. Högsta ansvariga chef för den misslyckade Millenium-satsningen i Västra Götalandsregionen reflekterar i DN över vad han kunde ha gjort bättre. Och efter att ha … Läs mer

Häromdagen faciliterade jag en workshop. Syftet var att planera upp verksamhetsåret utifrån ett för gruppen helt nytt arbetssätt. Tre timmar var avsatta och efter tre timmar kunde jag konstatera att … Läs mer

Har du också medarbetare som inte räddar dig från fadäser? Läser med intresse den medialt uppmärksammade kritiken mot att Falsterbo Horse Show byter namn efter att ha valt ny sponsor. … Läs mer

Chefer som inte lyssnar på sina medarbetare får medarbetare som inte berättar saker för chefen. Vem som förlorar på det? Chefen så klart! För det är chefen som sitter med … Läs mer

Ledarskap är en roll som mellanchefer förväntas spelas enligt ett ideal som är svårförenligt med mellanchefsrollen. Det blev tydligt när jag intervjuade erfarna mellanchefer för min masteruppsats i psykologi. Intervjuade … Läs mer