Category Archive

Ett väldigt oväntat förslag från en överordnad till en underordnad mellanchef. Mellanchefen har under en längre tid påtalat behovet av att nyrekrytera för att få verksamheten att fungera. Såväl kunder … Läs mer

I texten med rubriken ”Det är alltid så bråttom …” lät jag en chef beskriva ett dilemma som jag ofta hör från chefer. Att deras medarbetare inte ges förutsättningar att … Läs mer

”Det ska gå snabbt. Vi gör dåliga grejer. Mina medarbetare tappar sugen. Och jag känner mig som en dålig ledare.” Ungefär så kan man sammanfatta en problematik som jag får … Läs mer

Jag försöker verkligen lita på mina medarbetare. Men hur får jag dem att ta ansvar? De kan ju sitt jobb så jag försöker vänta ut dem. Men till slut kan … Läs mer

Jag är chef över en mycket kompetent medarbetare som till och från går sin egen väg utan att stämma av med mig. Hen gör inte som jag önskar om hen … Läs mer

”Tänk om våra chefer hade vågat blotta sig och berätta om de utmaningar de står inför i sitt ledarskap” *** Ledarskap har blivit personligt. Men chefer är sällan personliga. Chefer … Läs mer

”Det har en längre tid pågått en decentralisering av olika funktioner som har försvårat mitt uppdrag som chef och ledare. Alltmer tid går med administration som tidigare hanterades av duktiga … Läs mer

”Min största utmaning när det gäller att leda andra är att jag inte utstrålar auktoritet. Jag har ingen tydlig karisma och äger rummet som en del chefer har.” En duktig … Läs mer

Ung chef med 40 direktrapporterande medarbetare mailar mig en ursäkt för att hen kanske inte ”kommer ha MVG” på förberedelserna inför den ledarutveckling hen ska delta i. Sitter dock och … Läs mer

Våra organisationer är samhällen som skapar outsiders. ”Vi” i ledningen och ”dom” nere på golvet. Som inte gör som vi vill; som inte följer fattade beslut; som inte tar ansvar; … Läs mer