Category Archive

När jag jobbar med chefer – enskilt eller i grupp – frågar jag alltid vad de vill att vi pratar om. Vad som skulle vara mest hjälpsamt för dem. Nästan … Läs mer

”In popular culture, businesspeople are often portrayed as heartless, Machiavellian characters. In fact, many (most?) of them are just as softhearted and conflict-averse as the broader population. As a result, … Läs mer

Vi envisas med att se utbrändhet som ett mysterium. Något vi inte fullt ut förstår. Det är så komplext, säger vi. Och lägger skulden och skammen på individen. Den som … Läs mer

Med jämna mellanrum läser vi patienters och medarbetares berättelser från det stora sjukhusets akutmottagning. De ger en samstämmig bild av en verksamhet som inte fungerar så bra. För att uttrycka … Läs mer

Många ledare har uppfattat att de behöver gå från boss till coach. Så en hel del vill lära sig coacha. Säger de. Men så när vi träffas får jag ganska … Läs mer

Tempot i arbetslivet har skruvats upp rejält de senaste åren. Chefer går (springer!) från det ena till det andra där det mesta är bokat rygg-mot-rygg. Och dyker det upp en … Läs mer

Ett väldigt oväntat förslag från en överordnad till en underordnad mellanchef. Mellanchefen har under en längre tid påtalat behovet av att nyrekrytera för att få verksamheten att fungera. Såväl kunder … Läs mer

I texten med rubriken ”Det är alltid så bråttom …” lät jag en chef beskriva ett dilemma som jag ofta hör från chefer. Att deras medarbetare inte ges förutsättningar att … Läs mer

”Det ska gå snabbt. Vi gör dåliga grejer. Mina medarbetare tappar sugen. Och jag känner mig som en dålig ledare.” Ungefär så kan man sammanfatta en problematik som jag får … Läs mer

Jag försöker verkligen lita på mina medarbetare. Men hur får jag dem att ta ansvar? De kan ju sitt jobb så jag försöker vänta ut dem. Men till slut kan … Läs mer