– ”Kan man verkligen lära ut ledarskap?”

– ”Kan alla bli bra chefer?”

Eftersom jag jobbar med ledarutveckling och med coaching av chefer får jag till och från dessa frågor. Och min erfarenhet är att det finns mycket chefer kan lära sig om ledarskap som är hjälpsamt för dem och att många chefer absolut är utvecklingsbara.

Men med det sagt passar inte alla i en ledarroll. Man behöver en viss fallenhet för rollen. Vilket enligt mig handlar om en viss trygghet i sig själv för att inte frestas att missbruka sin makt och en människosyn som bygger på respekt och intresse för andra.

Häromdagen publicerade Aftonbladet en granskning av ledarskapet i en organisation där 11 anställda beskriver en psykiskt nedbrytande arbetsmiljö med utskällningar som får människor att börja gråta, mobbning och kontroll där ledarens humör styr dagordningen.

Så hur tänker jag kring detta som ledarutvecklare?

Utan att veta så gissar jag att ledaren inte skäller ut viktiga investorer eller skäller ut människor i offentliga sammanhang. Det betyder alltså att hen mycket väl kan hantera sitt humör, men väljer att inte göra det när det saknas extern insyn och det riktar sig till medarbetare i beroendeställning. Det säger något om människosynen.

I det uttalande som företaget går ut med efter Aftonbladets granskning kan vi läsa att ledaren säger sig vara ledsen över ”om någon medarbetare har känt sig illa behandlad”. Hen borde säga ”jag ber om ursäkt för att jag har behandlat människor illa”.  Det vore att tydligt ta ansvar för sitt beteende.

Ledaren fortsätter med att säga att hen inte känner igen sig i alla de påståenden som har förts fram. Jag tänker att det i så fall tyder på en mycket bristfällig självinsikt. Och en omedvetenhet om den maktassymetri som råder mellan hen som både ledare och grundare och de anställda.

Som ledare måste förstå att man upplevs mycket kraftfullare och kanske också farligare än man både är och ser sig själv. Man behöver därför tänka sig för kring vad man säger och gör samt vara lyhörd för hur det landar. Och när det landar fel – vilket det till och från gör – behöver ledaren vara så prestigelös att hen tar på sig ansvaret, rättar till det som blev fel och ber om hjälp att vara en bättre chef.

//Jag har valt att maskera namnet på företaget och ledaren då jag inte har förstahandsinformation om händelserna men vill använda det som har framkommit för att reflektera kring ledarskap//

.

.

Jag arbetar för ett mänskligt arbetsliv och ett bättre #ledarskap. Bättre i bemärkelsen att det får människors att känna en genuin samhörighet med den #organisation där de arbetar. Så att de kan och vill bidra bättre till dessa organisationers resultat. Chef och medarbetare tillsammans.