Chefer motiverar ofta sina ”back to office”-krav med att vi blir mer kreativa tillsammans. Vilket faktiskt inte har stöd i forskning.

Studier visar att vi behöver vi tänka själva först och att brainstorming i grupp stryper idéflödet. Många kan nog känna igen hur en vag idé bleknar när andra pratar vidare om sina.

Min rutin för djupt tankearbete börjar med en promenad till ett lagom avlägset café. Under promenaden får hjärnan tänka fritt, och på caféet fångar jag tankarna i ord och skisser.
Ofta behöver jag några varv – tänka, fånga, tänka, fånga.
Men resultatet blir alltid bra. Och ofta nytt även för mig.

Behöver jag inte andra människor alls?
Jo, det gör jag. Men först i ett senare skede.

I den första idégenereringen behöver jag skydda mitt tänkande från störningar. Något man sällan gör på kontor.

Organisationer har helt enkelt inte varit särskilt bra på att skapa fungerande processer för kunskapsarbete.

Tagit sig tid att förstå utmaningarna och förutsättningarna för det som ibland kallas deep work. Alltså tankearbete.

Vi verkar tänka att det löser sig bara folk kommer till kontoret.
Vilket många vittnar om att det inte gör. Snarare tvärtom.

För varför skulle annars så många vilja jobba hemifrån?
Trots satt de säger sig gilla kollegorna?

Genuin fråga: Hur ser det ut hos er? Har ni säkerställt att människor kan tänka ostört?

.
.
Jag arbetar för ett mänskligt arbetsliv och ett bättre #ledarskap. Bättre i bemärkelsen att det får människor att känna en genuin samhörighet med den #organisation där de arbetar. Så att de kan och vill bidra bättre till organisationens resultat. #chef och #medarbetare tillsammans!