– ”Jag tror att jag är för snäll”, säger chefen vid dagens coachingsamtal.

Så vi undersöker vad det är för situationer hen tänker på. Och jag hör att det som spökar är chefens föreställningar om ledarskap. Dels att man som chef ska vara lite sträng och bestämd; lite tuff. Dels att man som chef ska ha svar på allt.

Jag kallar dom här föreställningarna för omodernt ledarskap, för det är inte längre så vi bör tänka kring ledarskap. Men dom finns kvar och dom ställer till det för dagens chefer.

För när en chef – precis som den chef jag sitter i samtal med – har en mjukare och mer inlyssnande stil, och är chef för en komplex verksamhet där ingen dag är den andra lik – ja, då är det lätt att hen känner sig otillräcklig och fel. Tänker att hen borde vara på ett annat sätt än det som kommer naturligt.

Mitt bidrag är att hjälpa chefen att bli trygg i att leda på ett inkluderande sätt. Utan att tappa bort sig själv men också utan att tappa bort sig som chef i sina medarbetares ögon. För de har ju också ofta de gamla föreställningarna om hur en chef ska vara.

Så chefen kommer att få öva på att inte ha svaren, att vända tillbaka frågorna och bjuda in medarbetarna att komma med svaren. Utan att tappa sin auktoritet som ledare. Och med sikte på att få medarbetare att verkligen kliva fram och bidra med allt de kan.

I varje coachinguppdrag ser jag hur små beteendeförändringar gör stor skillnad – för chefer, för medarbetare och för resultaten.

Och det får mig att undra: vad skulle hända om vi faktiskt började träna chefer i det ledarskap som forskningen visar fungerar?

#ledarskap #moderntledarskap #ledarskapsutveckling #beteendeförändring #hållbartledarskap #psykologisktrygghet