Det skrivs just nu mycket om fyradagarsvecka och sex timmars arbetsdag. Och ja – resultatet från studierna är spännande. Inte för att vi har hittat svaret med stort s, utan för att vi gör det vi borde ha gjort för länge sedan: provar i praktiken.

För så här är det. Vi kan tänka hur mycket som helst. Resonera, analysera, skriva debattartiklar – för eller emot. Men för verklig utveckling behöver vi prova, utvärdera, justera – och prova igen. Så det är verkligen spännande att organisationer har provat kortare arbetstid och att resultaten är positiva. Man är något på spåret.

Men vi kan inte – som jag läser vissa gör – ropa “nu vet vi, vad var det vi sa!”. Vi har t ex den klassiska Hawthorne-effekten, uppkallad efter en studie där man fick positiva resultat även när man försämrade arbetsvillkoren. Det betyder inte att de aktuella studiernas resultat är fel men de måste förstås i sitt sammanhang. Forskarna i de aktuella studierna är själva är tydliga med att resultaten behöver tolkas med försiktighet och följas över tid.

Men Hawthorne-effekten går att använda till vår fördel. För om uppmärksamhet, förtroende och ett tydligt experimentellt upplägg i sig skapar positiva effekter – varför gör vi inte det mer i våra organisationer?

För det är nya tider. Vi vet att vi behöver tänka om och tänka nytt kring hur vi leder och organiserar arbete. Och trots att väldigt lite är hugget i sten håller vi fast vid strukturer och arbetssätt som hör hemma i en annan era.

Varför ledare behöver tänka nytt utvecklar jag i min bok Omodernt ledarskap – det är nya tider nu.

Där uppmanar jag också ledare att experimentera mera.

Och jag pekar ut sju områden där man kan börja tänka nytt.

Vad skulle du vilja experimentera med på din arbetsplats?

.
.
Jag arbetar för ett mänskligt arbetsliv och ett bättre ledarskap. Bättre i bemärkelsen att det får människors att känna en genuin samhörighet med den organisation där de arbetar. Så att de kan och vill bidra bättre till dessa organisationers resultat. Chef och medarbetare tillsammans.