”Men ge mig ett exempel på att tystnadskultur finns överallt.”

Okej, här kommer ett som jag fick höra bara förra veckan.

Agneta sitter på ledningsgruppens möte och tänker ”jag vill inte vara jobbig” – så hon säger inget när en kollega brer ut sig med ovidkommande prat.

Ett litet val som får större konsekvenser än man först tänker sig:

✔️ En stor del av mötestiden går åt till fel saker
✔️ Flera viktiga punkter hinner inte tas upp
✔️ Nästa gång blir det likadant, för det som görs (eller inte görs) formar kulturen – tystnad leder till mer tystnad

Att det här kostar pengar (alla runt bordet har höga löner) är uppenbart – det kan vi räkna på.
Svårare att räkna på (men kostsamt ändå) är att ledningsgruppen gör fel saker. Att man missar att prata om det man borde prata om.

Och när en sån här händelse sker i en ledningsgrupp – som dessutom just haft en konsult inne för att vässa och effektivisera sitt arbete – påverkas hela organisationen.

I det här fallet kan man t ex anta att bristande mötesteknik blir norm överallt när tongivande chefer tappar hoppet om att det går att effektivisera möten.

En stor konsekvens av ett till synes harmlöst förtigande. Ett val som vi alla gör till och från.

Vi behöver prata mer om tystnadskulturens vardaglighet och utbredning.
En bra ingång till dessa samtal är den forskningsbaserade föreläsningen ”Hos oss har vi högt i tak”.
Där jag också delar med mig av konkreta råd till chefer som förstår värdet av att få fler att säga mer.

Visst vore det något för din ledningsgrupp eller chefsgrupp!?

.
.
Jag arbetar för ett mänskligt arbetsliv och ett bättre #ledarskap. Bättre i bemärkelsen att det får människors att känna en genuin samhörighet med den #organisation där de arbetar. Så att de kan och vill bidra bättre till dessa organisationers resultat. #chef och #medarbetare tillsammans.