Nej, jag är inte den där peppiga konsulten.

När jag möter organisationer där samverkan skaver lägger jag allra mest tid på att bekräfta att samarbete är svårt.

Jag lägger mycket tid på att beskriva hur samarbete hindras av:
– historiska skäl
– organisatoriska skäl
– organisationskulturella skäl
– individuella skäl

För jag tror att människor gör så gott de kan.

Så när det – trots det – inte blir så bra, behöver de inte få höra att de kan bättre.

Det vet de redan. Och det är många gånger en sorg att inte lyckas bättre.

De behöver i stället få veta att vi ser att de gör sitt bästa. Men att det finns reella hinder.

Och först där och då – när de känner sig sedda, hörda och förstådda – är de redo att ta till sig några konkreta metoder för hur de kan tänka och göra på ett annat sätt.

Då väcks lusten att testa nytt.

Man blir mer öppen för att gå varann till mötes.

Och nyfikenheten på varandra tar över behovet av att driva sin egen agenda och få rätt.

Jag är nyfiken – vilka hinder ser du oftast i samarbetet hos er?

Och vill du veta mer om hur jag jobbar med de här frågorna är du varmt välkommen att höra av dig.

#moderntledarskap
#mänskligtarbetsliv
#samverkan
#samarbete
#tillit