Don’t manage your time – manage your energy.

Alla uppgifter är inte gjorda lika.
Alla tidpunker är inte gjorda lika.

Efter en dålig natt är du inte som mest skärpt för t ex ett viktigt möte. Den dagen kanske du ska rensa din digitala och fysiska inkorg.

När du har mycket på gång som huvudet är fullt med är du inte som mest rustad för en uppgift som kräver fokus på detaljer. Då kanske du gör de där administrativa uppgifterna som du kan göra lite på autopilot.

En halvtimme innan ett möte (som hjärnan undermedvetet redan har börjat förbereda sig för) är inte bäst lämpad för det som kräver fullt fokuserat deep work. Bäst användning av den tiden är kanske att vattna krukväxterna och plocka ur diskmaskinen.

Utmaningen i självledarskapet är att försöka matcha den energi som en uppgift kräver … och den energi som du har tillgänglig.

För det är ju inte smart att slösa den tid när du är som bäst och vassast på att sitta och svara på mail, eller sortera papper.

Och att försöka göra något som kräver energi som du inte har – ja, det får ju dig bara att känna dig dålig och misslyckad.

Men detta handlar inte bara om självledarskap.

Är du chef behöver du oxå involvera dina medarbetare i detta. Så att ni inte blir varandras energi-tjuvar.
Du genom att boka in möten som har fel tid eller fel längd eller fel innehåll för deras energi.
Dom genom att komma in och störa dig med ditt och datt när du har energi att göra din deep work.

Det här är något spännande att både tänka och prata om på jobbet!

.
.
Jag arbetar för ett mänskligt arbetsliv och ett bättre #ledarskap. Bättre i bemärkelsen att det får människor att känna en genuin samhörighet med den organisation där de arbetar. Så att de kan och vill bidra bättre till organisationens resultat. #chef och #medarbetare tillsammans!