Mina funderingar om varför chefer är snabba med att förkasta Gallups siffror om bristande medarbetarengagemang fick mig att leta fram två gamla artiklar. … the moment important problems involve potential … Läs mer
Bara hälften vet vad som förväntas av dem på jobbet
Efter mitt förra inlägg om att bara 15 % av medarbetare är engagerade i sitt arbete har jag fått frågor kring hur Gallup kommer fram till det. Utöver intresse hör … Läs mer
Vad du kan göra åt medarbetares oengagemang
Säger du också att medarbetarna är din organisations viktigaste resurs? Då tänker du rätt. Men då bör du också bli bekymrad av det faktum att oerhört få medarbetare är engagerade … Läs mer
Uber’s CEO says ”I need leadership help”
Rubriken i Washington Post förra året var bara en av många liknande med anledning av att Uber-chefen Travis Kalanick ”offentligt erkände” att han behövde hjälp med sitt ledarskap. Jag reagerade … Läs mer
Förtroende bra men kontroll bättre
Regler och policies sägs vara nödvändiga. Men tänk om de får dina medarbetare att prestera sämre?
Well behaved women rarely make history
För merparten medarbetare är chefen snarare en källa till stress än inspiration. Vad skulle dina medarbetare säga om dig?
Så här brukar chefen inte göra
— ”Jag har problem med hög korttidsfrånvaro”, säger en chef suckande till mig. Vad kan jag göra?
Compose and wait
Om att himla med ögonen åt tramsiga kick-offer. För att sedan komma på att tramsighet kan ha ett värde.
Håll nere tempot
För drygt ett år sedan skärptes arbetsgivares ansvar för organisatorisk och social arbetsmiljö. Sjukskrivningar pga arbetsbelastning och stress hade då ökat med 70 procent på bara några år. Dessa diagnoser … Läs mer
Tre regler för arbete
Tillbaka efter sommaren. Startar upp lite långsamt. På egen hand. Jag vill inte börja med att dras med av andras entusiasm. För den är ju deras. Tids nog blir det … Läs mer