Alla behöver ju inte veta allt. Säger chefer på tal om att deras medarbetare tycker de har för lite information. Men tänk om de behöver det! I tider av förändringar … Läs mer
Chefer som inte leder
Deprimerande statistik över bristande medarbetarengagemang har jag skrivit om tidigare. Och det är ett globalt problem. Mer lokalt är dock att psykiska orsaker har blivit den i särklass vanligaste orsaken … Läs mer
Hur kan vi stötta chefer att våga?
Mina funderingar om varför chefer är snabba med att förkasta Gallups siffror om bristande medarbetarengagemang fick mig att leta fram två gamla artiklar. … the moment important problems involve potential … Läs mer
Bara hälften vet vad som förväntas av dem på jobbet
Efter mitt förra inlägg om att bara 15 % av medarbetare är engagerade i sitt arbete har jag fått frågor kring hur Gallup kommer fram till det. Utöver intresse hör … Läs mer
Vad du kan göra åt medarbetares oengagemang
Säger du också att medarbetarna är din organisations viktigaste resurs? Då tänker du rätt. Men då bör du också bli bekymrad av det faktum att oerhört få medarbetare är engagerade … Läs mer
Uber’s CEO says ”I need leadership help”
Rubriken i Washington Post förra året var bara en av många liknande med anledning av att Uber-chefen Travis Kalanick ”offentligt erkände” att han behövde hjälp med sitt ledarskap. Jag reagerade … Läs mer
Förtroende bra men kontroll bättre
Regler och policies sägs vara nödvändiga. Men tänk om de får dina medarbetare att prestera sämre?
Well behaved women rarely make history
För merparten medarbetare är chefen snarare en källa till stress än inspiration. Vad skulle dina medarbetare säga om dig?
Så här brukar chefen inte göra
— ”Jag har problem med hög korttidsfrånvaro”, säger en chef suckande till mig. Vad kan jag göra?
Compose and wait
Om att himla med ögonen åt tramsiga kick-offer. För att sedan komma på att tramsighet kan ha ett värde.