Myten om den allvetande ledaren får ledare att uppträda överdrivet säkert. Ge sken av att alltid ha läget under kontroll. Veta, om inte allt, så i alla fall det som … Läs mer
Frågor på det?
Jag överhörde ett samtal häromdagen. Eller, samtal och samtal. Snarare en chef som pratade om det rådande läget, hur det går för organisationen och hur ledningen tänker kring detta. Medarbetarna … Läs mer
Tydligt ledarskap
Jag är vanligen ingen förespråkare av det som brukar kallas ”tydligt ledarskap”. För jag menar att vi behöver se ett ledarskap som bjuder in människor till ett samskapande. Som skapar … Läs mer
Orsak och effekt
VD håller ett informationsmöte för alla medarbetare. Hen säger, bland mycket annat, att man har infört konsultstopp. Inget konstigt med det, nu när det är som det är. Eller? Några … Läs mer
När beprövat är föråldrat
What got you here won’t take you there. Säger vi för att visa att vi hänger med och är modernt förändringsbenägna. Men i praktiken har vi väldigt svårt för genuin … Läs mer
När ska vi ta steget?
Det skrivs en del om vårt sätt att arbeta, nu när det inte flyter som det brukar. Och det blir tydligt att det fortfarande är industrialismens sätt att leda och … Läs mer
Tillbaka till viktigt på riktigt
Jag hör att kollegor, som vanligen möts fysiskt en gång i veckan, nu ses digitalt varje dag. Jag hör att det är hög kvalitet i dessa möten. Att människor är … Läs mer
Dina riktiga vänner
Du har två riktigt bra vänner. Förmågan att koncentrera dig på det du håller på med. Och förmågan att känna igen och låta bli att dras med av distraktioner. Men … Läs mer
Hur får jag andra med mig?
När jag jobbar med chefer – enskilt eller i grupp – frågar jag alltid vad de vill att vi pratar om. Vad som skulle vara mest hjälpsamt för dem. Nästan … Läs mer
Kompetens, kvotering och kön
”In popular culture, businesspeople are often portrayed as heartless, Machiavellian characters. In fact, many (most?) of them are just as softhearted and conflict-averse as the broader population. As a result, … Läs mer